Niesprawiedliwość
Decyzja pozbawiona równowagi
Problem pojawia się, gdy technologia wpływa na decyzję dotyczącą praw bez wystarczających gwarancji, wprowadza stronniczość albo zamienia nieefektywność procesu w rzeczywistą niekorzyść jednej ze stron.
Prawo · Technologia · Równość broni
Gdy algorytm, zautomatyzowany proces lub nieprzejrzysty system wpływa na decyzję dotyczącą praw, efektywność nie może usprawiedliwiać stronniczości, nierówności ani pozbawienia realnej możliwości obrony. Moja praca polega na odnajdywaniu takich punktów załamania oraz budowaniu argumentów prawnych, mechanizmów kontroli i narzędzi, które przywracają równowagę i odpowiedzialność.
Profil naukowy i publikacje w ORCID ↗Carlos Ibáñez Sánchez — hiszpański prawnik, założyciel i badacz prawa oraz technologii.
2011Zacząłem od złożonych spraw z zakresu prawa publicznego i planowania przestrzennego.
2013Przekształciłem problem prawny w pierwszy produkt Legal Tech.
DziśBadam wpływ automatyzacji na prawa, gwarancje i odpowiedzialność.

01 / Problem
Interesują mnie złożone sprawy, w których osoba, przedsiębiorstwo lub instytucja mierzy się z systemem podejmującym decyzje, klasyfikującym, rekomendującym lub automatyzującym proces bez zapewnienia równych możliwości zrozumienia, podważenia wyniku i skutecznej obrony.
Niesprawiedliwość
Problem pojawia się, gdy technologia wpływa na decyzję dotyczącą praw bez wystarczających gwarancji, wprowadza stronniczość albo zamienia nieefektywność procesu w rzeczywistą niekorzyść jednej ze stron.
Asymetria
Jedna strona zna system, kontroluje dane lub dysponuje zapleczem technicznym; druga otrzymuje jedynie wynik. Taka różnica może ograniczać prawo do obrony, kontradyktoryjność i możliwość żądania wyjaśnienia.
Działanie
Zbadać sposób działania procesu, odnaleźć punkt załamania i połączyć argumentację prawną, dowody techniczne oraz mechanizmy nadzoru, aby przywrócić równowagę i odpowiedzialność.
Nie chodzi o sprzeciw wobec technologii. Chodzi o to, aby jej wykorzystanie nie ograniczało gwarancji, nie ukrywało odpowiedzialności i nie zmieniało stronniczości w pozornie neutralną decyzję.
02 / Casibus Perplexis
Casibus Perplexis powstało po to, aby identyfikować, analizować i podejmować złożone sprawy, w których sztuczna inteligencja, scoring, automatyzacja, analityka lub nieprzejrzyste systemy wpływają na decyzje dotyczące praw. Celem jest ujawnianie nierówności, odtwarzanie procesu decyzyjnego oraz tworzenie odpowiedzi prawnych, technicznych i instytucjonalnych, które przywracają zasadę równości broni.
03 / Praca
Od prawa urbanistycznego i restrukturyzacji nieruchomości po oprogramowanie prawnicze i sztuczną inteligencję zajmuję się tym samym problemem: co dzieje się, gdy osoba broniąca swoich praw nie dysponuje taką samą informacją, wiedzą techniczną lub siłą jak podmiot albo system podejmujący decyzję.
04 / Droga
Doradztwo dla organów administracji, deweloperów i klientów korporacyjnych w zakresie prawa urbanistycznego i zagospodarowania przestrzennego, zgodności regulacyjnej oraz transakcji dotkniętych kryzysem nieruchomościowym.
Kancelaria specjalizująca się w prawie urbanistycznym i handlowym, ze szczególnym uwzględnieniem restrukturyzacji zadłużenia nieruchomościowego, negocjacji prewencyjnych i uporządkowanej likwidacji spółek z sektora nieruchomości.
Spółka działała równolegle jako struktura kancelarii i laboratorium technologiczne. W tym okresie powstał Lexpire — aplikacja do obliczania terminów sądowych i administracyjnych, która zdobyła ponad 10 000 użytkowników i została następnie przejęta przez vLex.
Kierowanie spółką tworzącą oprogramowanie prawnicze, odpowiedzialną za produkty Legal3, Lexpire, Legal Data i Legal Gov. Rozwiązania obejmowały zarządzanie kancelarią, analizę orzecznictwa, automatyzację procesów administracji publicznej i integrację z platformami sądowymi.
Utworzenie i kierowanie spółką wykorzystującą sztuczną inteligencję do pracy z dokumentami prawnymi i administracyjnymi: automatyczna ekstrakcja danych, automatyzacja procesów, sieci neuronowe, RAG i architektury agentowe.
Doktorant w dziedzinie prawa i AI; doradca i lider obszaru AI w Advisory Board Global Legal Tech Hub; mentor w Fusión Startup.
Doradztwo prawne i strategiczne, zarządzanie projektami, rozwój biznesu oraz operacje transgraniczne dotyczące technologii, AI, ekspansji przedsiębiorstw i współpracy Hiszpania–Polska.
Rozwój infrastruktury zarządzania agentami AI oraz programu badań stosowanych nad sprawami, w których automatyzacja, nieprzejrzystość lub uprzedzenia technologiczne mogą naruszać prawa i gwarancje proceduralne.
05 / Publikacje
Udokumentowany nadzór człowieka, zintegrowana identyfikowalność i kontrola orzeczeń sądowych wspomaganych przez AI. Working paper opublikowany w SSRN.
Rozdział poświęcony autonomii rozumowania prawnego AI, ryzyku i ramom wdrażania sędziego-AI, opublikowany w książce Código humano.
Dlaczego AESIA będzie musiała rozstrzygać każdy przypadek indywidualnie. Artykuł opublikowany w Revista de Derecho Digital La Ley.
Rozdział o doświadczeniu przedsiębiorczym i rozwoju produktów Legal Tech, wydany przez Aula Magna–McGraw Hill.
06 / Nauka i sieć
07 / Kontakt
Analizuję sprawy, systemy i projekty, w których sztuczna inteligencja lub automatyzacja wpływa na istotne decyzje i może powodować stronniczość, nieprzejrzystość, nierówność albo ograniczenie skutecznej obrony.